Commerce et Economie

Vous ne devez pas négliger l’aspect financier de votre entreprise

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L’intérêt d’une entreprise est de faire du profit, puisque sans profit l’entreprise ne peut plus vivre et s’effondre. Gérer le budget de sa boîte est forcément primordial. Dès le départ il est important de mettre en place une stratégie financière, d’estimer les futurs coûts et de définir les objectifs en prenant en compte le budget nécessaire pour chacun d’entre eux.

Se créer un capital

Tout commence forcément avec le capital de départ qui permet de créer l’entreprise, tant sur le plan administratif, juridique, qu’au niveau de l’accession à un local, l’achat de fournitures, de machines, le marketing, les salariés… Cependant, ce capital de départ n’est pas infini et parfois il est même insuffisant pour débuter la création de l’entreprise. Dans ce cas, il faut partir à la recherche d’investisseurs et d’autres solutions de financement.

Forcément, un emprunt auprès d’une banque est une étape souvent indispensable. On peut aussi obtenir des aides financières et des subventions auprès d’autres organismes. Les investisseurs sont plus difficiles à convaincre, mais ils sont également ceux qui peuvent apporter des capitaux plus élevés.

Pour trouver des personnes prêtes à investir dans votre entreprise, développer son réseau est essentiel. Nous vous conseillons de vous inscrire dans incubateur ou dans une pépinière d’entreprises qui vous rendront visibles aux yeux des investisseurs, vous permettront de développer votre réseau, et vous apporteront de nombreux autres aides.

Plus largement, votre entreprise doit être visible pour les investisseurs. N’hésitez pas à participer à des colloques, des salons, à être référencé sur les sites et les magazines spécialisés.

Savoir répartir le budget alloué à son entreprise

Pour certains, établir le budget de leur entreprise peut paraître évident et simple, mais en réalité, les choses sont souvent plus complexes.

L’intérêt est de trouver l’équilibre entre les différentes dépenses. Dès le départ vous devez déterminer un budget pour chaque secteur de votre entreprise. De ce fait, il devient indispensable de définir un business plan qui soit le plus précis possible.

Il sert à mettre en place la stratégie sur laquelle va reposer le développement de l’entreprise. Basé sur l’étude de marché, le business plan définit les objectifs, l’état du projet, l’analyse du marché, la stratégie markéting, le produit, les moyens financiers et matériels nécessaires, les finances disponibles.

Pour répartir le budget, il faut également analyser les coûts et les frais inhérents à la mise en place de votre entreprise : campagne markéting, logistique, le matériel…

Analyser les économies possibles

Des économies sont toujours réalisables quand on crée son entreprise. Elles peuvent prendre différentes formes et elles concernent tous les secteurs de l’entreprise. Il peut s’agir d’un choix de logiciel comme du choix d’un fournisseur.

Pensez aussi aux économies liées aux résultats de l’entreprise et plus particulièrement à la fiscalité de l’entreprise. Différentes mesures permettent de baisser cette fiscalité, on parle alors d’optimisation fiscale : réduction d’impôt, crédit d’impôt, société offshore, déduction d’impôt…

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